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预算管理助推创业企业战略培训通知 发布日期: 2019-10-11作者: 点击量:1629

说起预算,几家欢乐几家愁、让人欢喜让人忧……关于预算,成功案例很多,关于预算,不成功甚至失败的案例也很多。关于预算,无数人在捧场,关于预算,也有无数人在打击、拆台。关于预算,还有很多人在观望、跃跃欲试却又心存担忧。关于预算,那些所谓做的好的企业是怎么实现的呢?那些所谓的预算发挥了巨大作用的企业,究竟获得了哪些成果?我们也能做到吗?哪些预算没做好的企业经历的坑坑洼洼,会在我们企业发生吗?我们能克服吗?我们所遇到的困难别人是如何处理的呢?管理环境很差的企业、创新型企业、民营小企业、互联网企业……预算还能管用吗?

不管是初创期的企业、转型中的企业,还是处于稳定期的成熟企业,往往在不同层面或多或少面临如下困惑:

因为战略方向选择而彷徨

因为业绩停滞或无力突破瓶颈而苦恼

因为缺乏共识而难以形成合力

因为缺乏有效标准以致绩效管理落地困难

因为执行不力以致同比倒退

因为费用管理混乱以致企业经营低效

理想很高远资源总有限不知如何权衡

看好预算管理却不知如何着手

如果您的企业正好也有上述若干状况,欢迎来参加同济科技园普陀分园、华东师范大学国家大学科技园、武宁科技园、张江普陀园人才服务平台(蓝海股份)联合举办的“预算管理助推创业企业战略成功”的主题培训和经验分享。

具体安排如下:

一、培训时间:2019年10月23日9:00-16:00 

二、培训地点:上海市真南路620号401会议室

三、主讲嘉宾:李友忠(财务经理人网资深讲师、中国科技大学理学学士北京大学工商管理硕士、中国(海南)改革发展研究院转轨经济学博士、北京大学光华管理学院MBA校友导)

四、主要内容:

模块一:认识预算与预算管理

从一个创业公司的预算说起:区分财务预算与全面预算

预算与预算管理

理解、用好三组预算

公司预算管理的理想境界:以某跨国企业的管理实践为例

 

模块二:预算与战略管理

初创企业做预算靠谱吗?

战略选择还在彷徨,预算有啥用

借助预算工具协调资源配置冲突

预算与绩效管理相助相长

别忘了预算的风险管理功效

 

模块三:预算管理的重要财务基础

合理划分公司四类责任中心

区分支出、费用与产品(服务)成本

合理预测影响企业利润三大要素:价格、成本、销售量

建立管理者驾驶舱的动态监控机制

 

模块四:预算编制流程与预算管理组织体系

预算编制逻辑及其大流程

不同发展阶段预算管理组织体系的适应性调整

销售预测与收入预算的关键因素

生产计划制订与调整对生产预算的影响

突破研发预算的不确定性制约

费用预算的编制方法选择要点

 

模块五:全面预算管理进阶

企业所处行业不同、发展阶段不同、管理基础不同,预算目标怎么定

协调预算中的目标定位冲突

预算分析与预算控制:目标达成与资源消耗进度不匹配怎么办

预算跟踪与预算控制策略选择

认清起点、定好目标,突破企业预算管理

五、培训对象:公司董事长、总经理、高管人员等;财务总监、预算总监、财务经理、预算经理、会计主管、及有关预算编制人员等

六、报名信息:

联系人:同济大学国家大学科技园普陀园区  欧老师 

电话:5103 0388-8001    Email:oujianping@tjtp-ibi.com

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